Entrar em 2026 sem planejamento claro é correr risco desnecessário. Por isso, o planejamento 2026 precisa ser estratégico, realista e conectado às demandas de todas as áreas do negócio.
E existe um elemento central para fazer isso acontecer: o sistema ERP.
Muitas empresas já utilizam um ERP, mas poucas exploram todo o potencial dele.
Outras ainda operam com planilhas, sistemas isolados ou soluções que não conversam entre si. Em ambos os casos, o resultado é o mesmo: retrabalho, falta de visibilidade, riscos fiscais e dificuldades para tomar decisões.
Se a sua empresa quer crescer, reduzir custos, melhorar a produtividade e atender às exigências legais sem surpresas, o ERP precisa entrar como protagonista no planejamento 2026.
ERP: mais do que tecnologia – um elo entre todas as áreas
O grande valor do sistema ERP é a integração. Ele conecta dados, pessoas, processos e setores, permitindo que a empresa funcione como um organismo único.
Enquanto sistemas isolados criam bloqueios de informação, o ERP padroniza, registra e centraliza tudo. Isso elimina falhas manuais, aumenta o controle e facilita análises.
Veja como cada área se beneficia:
- Financeiro: conciliações automáticas, previsões de fluxo de caixa e controle rigoroso de entradas e saídas;
- Fiscal e contábil: automatização de obrigações, cálculos precisos e redução de erros que resultam em multas;
- Comercial e CRM: pedidos, contratos e históricos conectados ao estoque e faturamento;
- Compras e estoque: controle em tempo real, redução de perdas e política de reposição automatizada;
- Produção: ordens inteligentes, planejamento de matérias-primas e redução de paradas;
- RH: folha integrada, controle de jornada e dados organizados para auditorias e relatórios;
- Diretoria e gestão: dashboards com indicadores confiáveis para tomada de decisão.
Ou seja: o ERP não é só um software. Ele é a base operacional e estratégica da empresa.
TI como facilitador: por que o setor é essencial no planejamento 2026?
Embora o sistema ERP beneficie todas as áreas, quem garante que ele funcione de forma contínua, segura e atualizada é o time de Tecnologia da Informação.
No seu planejamento 2026, o papel da TI é integrar, prever e direcionar necessidades, não apenas executar demandas.
Implementar, atualizar ou otimizar um ERP envolve:
- Análise de infraestrutura;
- Mapeamento de processos;
- Integrações com sistemas já utilizados;
- Treinamentos para equipes;
- Suporte e evolução contínua.
Um erro comum é considerar o ERP um projeto apenas tecnológico. Ele não é. O ERP precisa refletir os processos internos e o modelo operacional da empresa. Por isso, o planejamento deve incluir TI, diretoria e líderes de cada área.
Quando o sistema ERP é bem implantado e gerenciado, ele se torna um acelerador do crescimento. Quando é negligenciado, vira um entrave, lento, desatualizado e caro para manter.
Por que o ERP deve entrar no planejamento 2026 agora?
Existem três fatores principais que tornam o ERP indispensável no planejamento 2026:
1) Aumento da complexidade tributária e regulatória
A legislação muda rápido. Sistemas desatualizados geram bloqueios, erros fiscais e multas. O ERP atualizado facilita o cumprimento de obrigações e reduz riscos.
2) Digitalização acelerada
Automação, integrações e inteligência de dados deixaram de ser tendência e se tornaram necessidade. Empresas que operam manualmente perdem competitividade.
3) Crescimento planejado
Para expandir com previsibilidade, a empresa precisa de dados confiáveis. O ERP oferece visibilidade em tempo real e permite medir indicadores essenciais.
Como incluir o ERP no planejamento 2026 de forma estratégica?
Não basta decidir que o sistema ERP será prioridade. É preciso estruturar o processo.
A seguir, um passo a passo direto para incluir o ERP no planejamento 2026:
1. Avalie a situação atual
Liste o que funciona, o que trava processos e o que pode melhorar.
Perguntas úteis:
- O ERP acompanha as necessidades do negócio?
- Existem retrabalhos ou integrações manuais?
- O sistema é seguro e atualizado?
2. Envolva todas as áreas
Cada departamento tem demandas e expectativas. O planejamento deve refletir o negócio real, não apenas a visão técnica.
3. Defina metas claras
Exemplos comuns:
- Reduzir tempo de fechamento fiscal
- Automatizar rotina de compras
- Eliminar erros de estoque
- Unificar sistemas isolados
- Integrar ERP ao CRM ou BI
4. Crie um roadmap de evolução
O sistema ERP deve ser visto como projeto contínuo, não como instalação pontual.
Inclua:
- Atualizações obrigatórias
- Novos módulos
- Integrações
- Treinamentos
- Suporte e governança
5. Alinhe orçamento e prazos
Planejar evita surpresas e permite que investimentos sejam escalonados de acordo com prioridades.
6. Capacite a equipe
O ERP só funciona em sua capacidade máxima quando as pessoas sabem usá-lo. Treinamentos e acompanhamento são parte essencial do processo.
A importância da Nexperti nesse processo
A implantação, otimização ou evolução de um ERP exige expertise. É nesse ponto que a Nexperti faz a diferença.
A consultoria é um canal homologado TOTVS e hoje é referência no mercado nacional, oferecendo consultoria especializada, implementação e suporte contínuo.
Seu time reúne profissionais com mais de 20 anos de experiência em sistemas de gestão, produtividade e colaboração.
A Nexperti atua com uma visão prática: ERP precisa funcionar na rotina real da empresa, garantindo eficiência, escalabilidade e segurança.
Por isso, o trabalho vai além da tecnologia, inclui análise de processos, ajustes operacionais, integração entre áreas e acompanhamento pós-implantação.
No contexto do planejamento 2026, a Nexperti ajuda sua empresa a:
- Entender o nível de maturidade digital;
- Definir prioridades e roadmap;
- Integrar áreas e sistemas;
- Garantir conformidade fiscal;
- Treinar pessoas e melhorar a adoção.
Com isso, o ERP se torna não apenas um software, mas um pilar estratégico do crescimento.
Transforme o seu planejamento 2026 com apoio especializado
Se sua empresa está revisando processos, buscando eficiência ou planejando expansão, este é o momento de evoluir seu sistema ERP e garantir que ele acompanhe os seus objetivos.
A Nexperti pode ajudar com:
- Consultoria especializada;
- Implantação e evolução de ERP TOTVS;
- Integração entre áreas e sistemas;
- Suporte técnico e estratégico;
- Capacitação para equipes.
Acesse o site e fale com um especialista, pois planejar bem agora é o que determina quem estará atrás ou à frente no próximo ano.
